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这几年，财务工作中遇到的困惑越来越多。

有些是个人和团队的能力问题，有些是行业的特殊性带来的，有些可能是会计学科、会计职业和时代的冲突，进而在会计实践中表现出来。

这个大变局，不仅仅表现在国与国之间力量的更迭，全球治理体系秩序的重构，也表现在社会、经济、文化、学科、职业等等宏观、中观、微观的方方面面。

大变局打破旧秩序……

创新成为个人、组织、国家竞争力的源泉，包括单点创新、跨界融合创新、模式创新、生态系统创新等等，从底层一点点颠覆过往，构建新秩序。

20世纪是“分”的世纪，通过分工提高效率。

21世纪，世界由简单系统变为复杂系统，需要基于分工做整合，才能提高系统效率。

在秩序重构的过程中，有些职业（学科）会消失，有些职业（学科）在兴起，有些职业（学科）被整合。

会计，作为商业世界的通用语言，主要受两大力量的影响。

一是商业的变迁。数字化时代，商业模式的改变，以及商业逻辑的改变，会计理论的基石——四大假设面临颠覆，会计工作的流程标准和产出标准面临巨大漏洞，如果不能及时修复，恐怕难以承担商业世界“通用语言”的职能。

二是信息技术的快速发展。信息技术的广泛应用，在会计实践中形成了诸多新业态，提高了会计工作的效率，改变了会计工作的模式。

技术带来便利的同时，这把双刃剑的另一面意味着，在会计工作中，需要人工的环节越来越少。

我上大学的时候，邻居说，你这专业选对了！咱们村里，俩人不能得罪，一个村长，一个会计。听了之后，我满满的职业自豪感。我以为，在单位里，会计可能站在舞台的中心。

工作之后，我发现，事实并非如此。很多重大事项都没有会计的身影。

那么未来呢？是继续边缘化？还是逐渐消失？

已经有会计专家悲观的认为：会计可能消失，但会计精神永存。

作为人造世界的产物，会计不是自古就有，也未必一直都有。

那么，作为会计人员，我们怎么办？

第一个小故事：

院长问我，都信息化了，还需要会计记账吗？

会计问我，都信息化了，我需要再记录一遍吗？

当一个问题让我们困惑的时候，我们要回到原点去思考：会计的工作任务到底是什么？这些任务因为哪些职能而存在？

就财务会计而言，主要是三项任务：记录、核对、报告。

信息化可以自动完成记录（确认、计量、记录）工作，可以自动完成报告工作。信息化也可以完成会计系统内部的账证、账账、账表核对，但大部分账实核对需要人工完成，包括到资产现场核对，包括和供应商的对账、和银行的对账等等。

某三甲医院会计挪用公款5000万，两年后才东窗事发。之所以如此，无非两点，要么是长期不和银行对账，要么岗位设置不合理，负责转款和负责对账的是同一人。

在学术界，关于会计的职能，有两种观点：会计信息论、会计控制论。

就会计信息论而言，我们要思考，作为提供特有信息的会计系统，和其他信息系统有哪些不同？

我的理解是：其他信息系统是单闭环，业务流程环环相扣即可；会计信息系统是双闭环系统，不仅业务过程要环环相扣，还要从另一个维度来验证结果。对账就是实施验证的机制设计。

通过分账户记录和分类别对账，落实会计监督，避免错误和舞弊，为组织构建了一张资产、资金安全的防护网。

在新的大健康体系构建中，国家将持续加大预防投入。因为，在预防环节多投入1元，意味着后续的治疗费用会减少7元。

在组织中，攻城略地、绩效攀升，是显功，大家都能看到。高筑墙、广积粮等预防性措施，是隐功，难以衡量，大家常常忽略掉。善战者无赫赫之功，大抵如此。

会计人员自己，也往往意识不到“记录”“对账”背后的意义是“防控”，更难以向别人说明白价值。

我的一个朋友，由财务主任，转岗为人事主任。

她感慨：原来在财务的时候，天天忙的抬不起头，老是加班。现在换了岗位，再看财务，就困惑：财务到底在忙啥？

我能理解她的感受。

沉浸会计工作之中的时候，关注的是任务清单、工作过程和工作要求，感觉庞杂、繁琐、没完没了。

跳出财务看工作的时候，关注的是会计工作对组织的价值。——对啊，你那么忙，你给组织带来了什么？

当财务人员自己，换个视角，就发现了这巨大的矛盾，确实需要我们深刻思考：到底是哪里出了问题？

我们还是回到会计的起源，看会计因何而生，到底承担了哪些职能。

盈利组织会计的职能，是随着公司的产生、所有权和管理权分离发展而来。

当组织的治理结构开始复杂，需要平衡股东、政府、管理者及其他相关方利益的时候，会计提供了利益界定及利益分配重要的依据。

同时，随着两权分离，会计作为绩效评价的工具，反映了管理层的受托责任，和管理层的薪酬福利息息相关。

这两个职能，决定了会计工作必须依据法规来开展，按照制式来反映。

第三个职能，是服务于管理者，帮助他们科学决策。

在公立医院，所有者权益和政府权益缺位，会计的前两个职能就少人关注，但还必须落实。这就是会计人员虽然忙碌但没有价值也不被理解的重要原因。

有次和某医院财务总监聊天，他的医院是上市公司举办，每月都需要合并报表，还需要缴税。他说，院长看总公司天天催报表，税局还时不时光顾，虽然也不大理解会计工作的价值，但总算理解会计的忙碌。

这样，对公立医院而言，会计信息的价值的就剩了“参谋”职能——服务管理决策。

虽然巴菲特老先生说，会计报表太完美了、太有用了。但是，你要知道，他老人家被称为“股神”，那智商、那穿透力，都是神一样的存在，普罗众生不能对标对表。

真相是：

大部分院长看不懂财务报表，因为大部分会计讲不清财务报表。

因为，按照制式提供的财务报表，颗粒大、粗线条、框架型，不能支持日常决策。而且，晦涩难懂，说的是文言文。

事实上，要科学精准的服务管理决策，

首先，你得进入决策场景。

其次，你能够提供、最好是唯一提供有用的信息。

决策层关注的四大方向，需要的决策信息，在这个巨变的时代，要基于政策、基于业态、基于业务、基于对顾客需求的洞察……

这些，都不是会计信息能够提供的。

虽然说，会计负责资金管理，但在资金不紧张的情况下，资金不是资源，是资产。关于资金，会计提供的，仅仅是结算。而结算，属于保障职能，考核的是服务态度、服务效率和服务体验。

会计人员无疑非常希望了解业务，进而洞察业务规律。

然而，从哪里了解呢？没吃过猪肉没见过猪跑吗？事实上，在岸上观望和躬身入局，理解和感受是完全不同的。

三大职能都是财务会计的范畴，既然价值不大，就努力做管理会计吧。

开展管理会计活动，唯一的通道是实现业财融合。

做了才发现，会计一厢情愿的想要融合，真的很难！

财务团队做了多方面的努力和尝试。

既然热门事项会计没份参与，那么把难点问题当成切入点可以吧？

我们做了充分动员，花了大量的力气，启动了资产盘点，为每个房间、每件资产编码，并以此为支点，构建了全生命周期的固定资产管理信息系统。

打造院长驾驶舱，将院长关注的指标实时动态呈现，并可以追根溯源，下钻到业务层面。

苦练内功，两周一次的经济大讲堂、一周一次的午间讲堂，八年来从不间断，把会计人员打磨的能干、会说、能写。

主动定期下病区，和业务单元互动。

可以说，为了业财融合，该有的态度、必要的工具、规定的动作、自选的功课，一样没拉。

然鹅，还是没有很好的融合。

为啥呢？

小时候看《西游记》，我读到的是一串斩妖除魔的故事集。

工作后看《西游记》，忽然想到，既然一个筋斗云就可以拿到经书，为什么还要历经九九八十一难？哦，原来，它讲的是，有种种缺点的四个人如何成佛的修炼故事。

现在看《西游记》，有了新感悟，这分明是佛祖为培养金蝉子打造的成长实验室。

个人努力和平台哪个更重要？

努力是必选项，但平台能够放大你的努力。

因为，眼界是经历出来的，能力是在平台上锻炼出来的。

没有持续升级的平台，个人很容易陷入低水平的勤奋。

想到这里，我有浓浓的忧伤、挥之不去的迷茫。

没有平台，如何了解业务？

不能了解业务，如何洞察规律？

这种忧伤、迷茫的感觉，就像在聊天群里，睡了一觉，醒来发现错过了一个亿，只剩一地红包皮。

在秩序重构的大变局下，别的团队都在奔跑、精进，而会计被留在了原地。

这，真的让人很焦虑，从心底弥漫起来的焦虑。

这个小故事，对会计的突围给了些启发。

这个事的本质是，只要前端设置了经济规则，如果运行中有异常，一定会有不良反馈。

我们可以根据反馈来优化规则，让业务、经济双向良好的运行。

业务部门发起的业务需求，使得经济权利层层传递。

财务部门制定的经济规则，倒逼经济责任环环相扣。

没有权责的对等，经济运行会出问题。

没有责任的事先约定，临床信息反馈不到财务部门，财务部门也无从优化规则。

一个组织的高质量发展，既需要遵循业务规律，也需要遵循经济规律，缺一不可。

业务规律落实，需要在业务方向确定、业务板块制定、业务任务分解上环环相扣。

经济规律落实，需要财务人员采取措施在组织、团队、个人层面环环相扣，最终落实到组织的细胞（个人或作业）层面。

会计人员不能仅仅聚焦到点上，还要关注线和面，构建落实经济规律要求的财经体系。

所谓体系，就是有明确的目标，有明确的构成要素，有清晰的业务流程和工作标准，有科学的机制形成增强回路。这样，在变化的环境中，系统能够不断调试优化。

组织财经体系构建的目标，是经济运行的安全、合规、效益、效率。

围绕这个目标，以业务活动和资源运动为主线，通过事前的预算明确发展目标，通过过程的管控避免错弊、全面及时的记录反馈运行情况，通过事后的考核并结合奖惩措施，促进责任主体的经济行为向目标持续靠近。

在这个巨变的时代，资讯爆炸，机会和挑战并存，发展和衰退都被按下快进键。

在这个巨变的时代，需要处理的信息很多，需要学习的知识很多，需要解决的问题很多，而我们的精力很有限。

当矛盾凸显的时候，我们要透过迷雾，回到事物的原点，思考事物的本质属性、问题的本源、事物运行的底层逻辑，这样才能给出正确的解决方案。

同时，这样获取的知识，才是可复制、可迁移的知识，是活的知识。

有了知识，有了方法论，还不够。

还要刻意练习各种技能，掌握各种工具包，让理念和方法能够落地，让“想到”变为“做到”。

然后审问工作的初心——工作的价值所在，以及通过何种路径我们可以抵达彼岸。

复杂世界的问题，很难用短平快的方法来解决，也很难用单一手段来解决。

如果非要急于求成，往往是解决了一个问题，又带来了一堆问题。

要有战略定力，稳扎稳打，长期主义。系统构建，虽然前期会慢，但到了一定程度，就会发挥飞轮效应，加速度的发展。

会计工作也是如此，表面简单的问题，映射出来的是系统的、复杂的、深层次的矛盾。

需要我们舍去浮躁，不羡慕别人的一时高光，围绕目标，循序渐进，苦练内功。有理念、有底线、有方法、有措施、有节奏，逐步构建安全、有效、精准的财经防控网络，为组织的高质量发展贡献专业力量。

有了目标，方法、路径和技能，构建了财经保障体系，还需要经常到一线去。

在一线，能够很快发现问题，进而分析原因，重构或优化工作方案，寻找机制，不断迭代，建立增强回路，让系统持续开放、科学，做到和环境的自适应。

最后，我们还要认识到：

在秩序重构的过程中，这些工作可能是会计团队在做，也可能是其他团队在做。

谁能做的更好，就由谁来做。

是不是会计，叫不叫会计，有什么要紧？

这个，可能是每个团队，都必须面临和思考的问题……