每到岁尾年初,大家都会回顾展望一番。2019年的日历即将翻完,2020年的脚步声已经清晰可闻。值此时刻,人们不禁要问,今年的日子怎么样?明年的日子会好一些吗?相信对许多人来说,2019年的日子很艰难,而明年的日子也不会比今年好!而对于另一些人来讲,今年的日子还不错,明年的日子也不会差!为什么呢?大势就在那里,关键在于认识大势、把握大势、因势而为的人不同。在中国经济由高速度发展向高质量发展转型的大背景下,我们必须正确把握建筑业高质量发展的主旋律,必须充分关注影响主旋律的重点音符。
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中国经济:5时代或许来临
认识中国经济,不仅仅是要看中国经济或世界经济,更重要的是要放在世界的经济政治格局或者政治经济格局中来衡量、来看待。
习总书记说过“太平洋足够大,能够容得下中美两国”,但美国人认为“美国优先,太平洋有美国一家就够了”。这是目前世界政治格局的一个基本状态,而政治格局会引起经济格局的变化。我们应该认识到世界格局的变化,也应当认识到这将引出百年不遇的大变局及其对中国经济的重大影响。中国已经是世界第二大经济体,发展很快,体量很大。从新中国成立以来,经济增速从两位数的增长,到有10%左右的增长,再到现在的6%增长,且维持得非常辛苦。由此可见,中国经济正在趋势性回落。我的基本判断是:中国经济的5时代或许来临。
从实际数据来看,2019年中等规模以上工业企业前3季度利润同比下降2.1%;其中9月下降5.3%,10月下降9.9%;GDP2019年一季度增速6.4%,二季度增速6.2%,三季度增速6.0%。从2018年-2019年的经济增速来看,2018年经济增长6.6%,其中出口和地产投资增速处于偏高阶段(均近10%)。2019年前三季度经济增长6.2%,其中地产投资增速处于偏高阶段(前三季度10.5%)。如果2020年之后的未来五年出口和地产都进入更常态的增速,则隐含的经济增速会进一步有所降低。我们应当认识到中国经济已由“少年期”进入“成年期”,已不可能维持原来的增长速度。GDP增速的下降趋势不可避免,中国经济的5时代必然到来,这没有什么值得大惊小怪的,该来的必然会来。
但是,从绝对量上看,2018年相对于2017年GDP的绝对增量接近10万亿,相当于2000年全年的GDP总量,剔除通货膨胀的因素,绝对增量仍然是巨大的。中国改革开放以来,中国高速增长了30多年,2008年我们打破了1972年以来美国第一,日本第二的世界GDP排名格局,连续10年稳居世界第二,经济总量已经积累到一个庞大的规模,很难再继续保持一个高速增长的步伐,需要调整姿态,进行结构性改革,增长的步伐必然会放缓,但作为世界第二大经济体,每一步增长的绝对量依然是巨大的。我们应当接受,不必焦虑,焦躁不安就会带来动作的失衡。
中国粗放型的增长要改变,就要进行结构性调整,通过供给侧结构性改革,调整经济结构,使得要素的优化配置得以实现,从而提升经济增长的质量和数量,最终实现供给侧全要素生产效率的提升,供给侧生产品质的提升,实现供求关系的改善和供需平衡。中国经济由高速增长阶段转向高质量发展,需要实现新旧动能的转换,需要寻找驱动经济增长的新动能。
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新动能:4要素或将担纲
中国经济的新动能,有四个方面,分别是产业迭代、新兴产业、城市群和大基建。中国的经济发展到一定程度,肯定会有迭代发展,老的产能要淘汰,新的产品要产生,产业的迭代一定会发生。第二个是新兴产业,就是原来没有的产业,创造出来的新兴产业,要去发展。与建筑行业关联度比较大的是第三个要素“城市群”和第四个要素“大基建”。
新中国成立70年来,我国经历了世界历史上规模最大、速度最快的城镇化进程。2018年末,我国常住人口城镇化率达到59.58%,2019年已经超过60%,较1949年末提高48.94个百分点,年均提高0.71%。户籍人口城镇化率也达到43.37%。目前,城镇化发展随着中国经济增速放缓也放慢了节奏,固定资产投资(房地产等)已过了快速增长时期。但是中国城镇化的规模和空间依然是巨大的,以城市群发展为特征的新型城镇化蕴藏着巨大机会。
2006年“城市群”第一次出现在中央文件;2013年以来中央要求把城市群作为推进国家新型城镇化建设的主体形态;2019年《中国城市群一体化报告》对我国12个大型城市群一体化水平作出了评估,长三角、京津冀、珠三角三大城市群的经济份额超过40%。城市群一体化成为高质量发展、区域均衡发展的重要驱动力。现阶段,有6个城市群需要重点关注,分别是长三角,珠三角、京津冀、成渝、长江中游和中原城市群,这些城市群的规划,是建筑行业应该关注的。经济的发展,是一种客观的规律,不以人的因素而改变,我们应该充分关注六大城市群的发展。
城市群的发展,会给我们的建筑行业会带来巨大影响。城市群对基础设施的要求是互通,城市群之间需要有轨道交通、公路交通等,交通起来了,人才会聚集。基础设施建设具有所谓“乘数效应”,即能带来几倍于投资额的社会总需求和国民收入。一个国家或地区的基础设施是否完善,是其经济是否可以长期持续稳定发展的重要基础。基建投资更是我国稳增长、补短板的重要举措,是逆周期调控的重要政策工具。
与国际水平相比,我国基础设施仍有较大建设空间,我国基础设施竞争力位列36位,交通类基础设施排名24位,公共事业类基础设施排名65位,人均基础设施水平还较低,尽管我们的GDP总量是排在第2位,但是我们的交通设施是排名靠后,各类的用水、饮水、卫生基础设施的占量和人均用电量排名,人均公路铁路网的密度、人均铁路里程排名都很靠后,这与经济总量是不相称的,这就是发展的空间。
基建投资是逆周期调控的重要政策工具,中央陆续出台了很多的促进政策,国家把交通基础设施建设,把基础设施投资作为弥补我们经济周期对抗国际形势变化,促进经经济结构调整的一个工具。基建投资增速已经缓慢回升,2019年前三季度,全国基建投资(不含电力等)增长4.5%,根据全口径数据,前三季度基建投资增速为3.4%,较2018年全年增速提升明显。基建申报增速大幅提高,2019年以来基建项目申报累计增长43.56%,其中三季度基建项目申报速度大幅提升,地方投资意愿明显回升。
总之,产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大要素必将成为中国经济的新动能,而城市群发展、大基建建设这两大因素对中国建筑业来讲尤为重要。
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行业机会:3方向或蕴希望
作为建筑企业最应该关注的有三个方向:基础设施建设、城市更新、信息化。这三个方向,或蕴藏着巨大机遇,这是我们的新机遇。
1.基础设施建设
从国家的政策来讲,升级基建投资模式,加大基建资产配置,匹配国家高质量发展的需求,新一轮基建的建设大潮将会来临。但是,不是简单的“铁公基”模式,一定是升级的模式。在中美贸易战带来的政治、经济格局变化的大背景下,进出口贸易想要再快速增长,难度很大。过去的经济发展支柱房地产投资也已经到了一定阶段,中央现在限制房地产过热发展,不会把房地产作为刺激经济的一种手段。那么,这种形势下,基建投资必然会成为补短板、拉动经济的首选。
社会资本必将成为基建投资的主力。有两大因素:一是地方政府财政支出难以承担大规模建设投入,中央控制政府债务,政府融资发债受限;二是国有企业去杠杆,前些年央国企加杠杆比较多,国资委严令不能够大规模负债,并要限制明股实债。
总体上,国家鼓励PPP模式真股投资。PPP并非死亡,PPP还会生长,但一要规范,更要发展。要真股投资,就是投建运管一体,这种模式会占据食物链顶端。财务投资人缺少门槛,竞争愈发激烈,而优质项目只会向具备全链条专业能力者倾斜。当前,市场上投建运管全链条资源的稀缺,或缺钱、或缺能力、或缺项目,而人和钱的生产要素的有机结合,才会提升生产力。
我们对市场、对基础设施领域做了分析,符合平安建投来投资的领域,罗列了18个方向,又划定了9个方向,最终优选聚焦了5个方向:铁路、公路、城市建设、环保水务、产业园区。每一家企业都应当结合自己的情况,形成行业的筛选标准,比如体量规模,投资回报,开放程度、投资经验、运营经验、技术门槛,市场前景、自身能力等。根据自己的能力,选择合适的投资领域和投资策略,依据市场的需求,找准结合点和启动点。
我们对每个专业市场也进行了分析:铁路市场市大概有3万亿市场空间,需要聚焦运输密度大、需求旺盛、沿海沿江经济发达地区;公路市场聚焦主干线扩建及城市群打通项目,收购优质存量项目;城区建设需关注人口流入大、市场租金高的一线及强二线城市,尤其是六大城市群的项目;水务环保市场聚焦城市污水处理成熟运营项目及新建/提改项目;产业园区市场则要聚集科技含量高、符合国家产业政策的转型升级产业和新兴产业。
2.城市更新
中国已进入“新时代”,城市发展逐渐从增量模式转为存量模式,城市更新是存量时代下的必然产物,正成为城市发展的主要方式,蕴藏着巨大的空间和机遇。同时,城市更新的模式也从粗放的“大拆大建”转向“绣花式”的精细化微更新,从关注重大产业项目到关注老旧小区改造等民生问题,更加注重提升市民的获得感、幸福感。但存量改造比增量开发存在的难度更大。城市更新需要政府、企业、邻里三者相互协调,共同推动。建筑行业的有识之士,必将会充分关注城市更新这块大蛋糕。
3.信息化
建筑企业的未来关键在于信息化,没有信息化,就没有现代化。信息化一定会促进社会生产力极大的提高。欧洲为什么比中国早发达?就是因为几百年前的铁路和航海能力远比中国的马车速度快、载重多,所以欧洲首先工业崛起了。当今时代,信息传送速度提升后,也将带来经济上不可估量的增长。有人说5G会不会让运营成本增加,大家用不起了?5G的成本和能耗按每比特计算只有4G的1/10,而5G速度在同等的能耗下是2G的一万倍、4G的数十倍。任何一个产品的先进性并不意味着是高成本,更多的是高价值。1G是语音通信的无线化,2G是移动通信的数字化,3G移动通信的上网化,4G是上网手机的娱乐化,5G是将会改变社会生活,这就是技术进步。而建筑企业要想高质量发展,必须走信息化这条路。
建筑企业信息化,就是将企业的运营管理逻辑互联网平台化,通过管理与信息互联技术的深度融合,运用现代“计算”技术,实现企业管理精细化,从而提高企业运营管理效率,进而提升社会生产力。
目前,建筑行业的信息化水平还不高,绝大多数建筑企业的信息化水平还处在“部门级应用”(信息化2.0)阶段,能够称得上“企业级应用”(信息化3.0)的是凤毛麟角,但信息化3.0应用的趋势十分明显,“社会级应用(信息化4.0)”的萌芽已经出现。当前,挡在我们面前的主要有“三座大山”:一是IT技术与企业管理的“两张皮”(包括IT企业与建筑企业之间、IT企业与IT企业之间、建筑企业内部之间三种类型的不融合);二是企业内部各部门之间的“部门墙”(集中体现为三个“不统一”:管理语言不统一、各业务系统规范不统一、平台顶层设计不统一);三是企业各层级各专业之间的“数据篱”(主要表现为经济数据之间、经济数据与非经济数据之间、企业与产业链、生态圈之间的不互通)。企业信息化的主要课题就是融化“两张皮”,打通“部门墙”,拆除“数据篱”。
加快建筑行业的信息化进程十分重要、十分紧迫,切实提升建筑企业信息化水平刻不容缓。谁拥有信息互联技术,谁就拥有未来!
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企业应对:3策略或成选择
宏观是我们必须承受的,而微观则是我们能够有所作为的。面对当前形势,我认为,以下三个方面的策略是我们企业应当采取的:一是强身健体,二是模式创新,三是合作共赢。
我们所处的世界大势都是一样的,所处的外部环境条件也基本是一样的,对一个企业来讲,如何实现强身健体、模式创新、合作共赢才是关键。
孔子言:不患无位,患所以立;一位经济学家说过:企业好坏与大势无关。任何时候都有好企业,任何时候都有倒闭的企业,就看你自己做的怎么样,把经营不好都归结于外部因素,那是无能的表现。
当今时代,国际国内环境变化的不确定性带来的挑战、社会经济技术发展的不确定性带来的挑战、行业管理体制机制不适应新情况带来的挑战、"一带一路"国际化战略带来的挑战,是整个建筑行业需要面对的,同时也是每一家企业必须面对的。我们必须在不确定性中寻找相对的确定性,提高决策正确率,抓住发展机遇,化解各种风险。面对外部宏观政策环境变化和行业管理体制机制的滞后,我们必须眼睛向内,做好自己。
回头看新中国建筑业70年的发展历程,可以分为6个阶段,每一个阶段都有大事件,影响和推动着建筑业的发展。
第一阶段(1949年10月--1960年7月):从新中国成立到中苏决裂,苏联专家撤走。这一阶段可以称之为“国家计划经济体制阶段”。重大事件有新中国诞生、抗美援朝、学习“老大哥”、国民经济基础布局、北京“十大建筑”;
第二阶段(1960年7月--1978年12月):从苏联专家全部撤走到改革开放,这一阶段可以称之为“准军事化管理体制阶段”。重大事件有苏联专家全部撤走、原子弹爆炸、组建基建工程兵、扩充铁道兵、“大三线”建设;
第三阶段(1978年12月到1987年8月):从党的十一届三中全会到“鲁布革冲击”,这一阶段可以称之为“企业承包经营管理阶段”。重大事件有十一届三中全会、建筑业改革大纲、百元产值含量包干、利改税、“深圳速度”;
第四阶段(1987年8月--1998年2月):从“鲁布革经验”推广到“建筑法”发布,这一阶段可以称之为“项目法施工阶段”。重大事件有鲁布革经验推广、项目法施工、两层分离、企业资质分类管理、鲁班奖设立、小平南巡;
第五阶段(1998年3月--2014年11月):从“建筑法”实施到PPP模式推行,这一阶段可以称之为“法人管项目阶段”。重大事件有建筑法正式实施、招投标法发布、项目管理规范、法人管项目、金融危机、4万亿、高铁建设;
第六阶段(2014年11月以来):从国家发改委、财政部着力推广PPP模式开始,到供给侧结构性改革、高质量发展概念的正式提出与深化,可以称之为“向高质量发展转型阶段”。重大事件有PPP模式推广、供给侧改革、一带一路、营改增、信息化、高质量发展、中美贸易大战。
从中国建筑业发展的六个阶段中,我们可以找出建筑企业的发展规律和发展趋势,进而制订符合我们自己企业实际的发展战略和发展策略,明确实际工作中的侧重点和突破口。
借用德鲁克的一句话“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争”。2014年财政部发布了《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》、国家发改委发布了《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》《政府和社会资本合作项目通用合同指南(2014版)》,大大促进了PPP模式在全国各地的快速推进。PPP是连接政府和社会资本之间的一串钥匙,它要向社会资本敞开了一扇大门,由社会资本去整合社会资源来进行新型城镇化建设的任务,来推动整个经济的发展,这个是政府力推PPP的一个核心内容。
PPP要发展,也要规范,国家自2014年以来,出台了许多PPP政策,不断的纠偏,不断的调整,目的是让PPP回归其本源,发挥其作用。我们应当关注PPP项目的六个基本内涵(六个必须):政府和企业必须长期合作,项目必须能够融资,企业必须出资并运营,政府必须规制和监管,参与各方必须合作共赢,使用者必须满意。
政府要控风险,严控地方政府债务,化解系统性风险;国企要降杠杆、减负债,要高质量发展与改进考核并重;社会资本是资本属性,是讲资本效益、讲收益回报的。社会投资人、民间资本具有天生的优势。因此社会投资人要有市场投拓能力、资本运作能力、商业模式设计能力、风险防范能力、全生命周期的管理运营能力。同时也要防范政治法律风险、融资放款风险、项目入库风险、项目运维风险、利润回转风险等经营风险。
要实现合作共赢,要优势互补,要协同发展,必须要深化商业模式的设计,创造出符合市场、政府、行业、企业需求的商业模式。
凡是遇到的都是合适的,都是最好的。我们在遇到2020年的时候,必须要“寻寻觅觅”,寻找我们自己的定位和方向,绵绵用力,拥抱遇见。
鲁迅说过“希望无所谓有,无所谓无。”当干旱来临时,探索者终能觅得甘泉。当黑夜来临时,坚定者终会迎来黎明。当冬天来临时,奋斗者终将赢得春天。祝愿大家赢得明天!
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