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IBM创始人托马斯·沃森说：“在日常工作中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明”。可见，想要领导别人，首先领导好自己。如何领导好自己呢？记住这30条法则，就算马云是你的老板，也得重用你。

第1条：像钟表那样有时间观念。上班、开会、见客户，一定不要迟到。守时意味着 “我对工作认真负责”。不守时，别人很难相信你是一个工作有条理性的人。

第2条：以拔河的精神融入团队。拔河比赛中，要想获胜，大家必须向着同一个方向努力。这就是团队的力量。职场中，免不了有勾心斗角，但是在关键时刻，必须有团队意识。

第3条：接受挑战。要勇于接受工作上的挑战。任何公司都只会留住并重用那些在困难和挑战面前不说“不可能”的人。古今中外，莫不如此。

第4条：像蚂蚁那样合作。蚂蚁极具合作精神，他们能一起合作，抬起重量大于自己体重十几倍的东西。合作共赢的时代，如果不讲配合协作，只能被淘汰出局。

第5条：别让上司等待。记住，上司给你的工作任务远比你手头上的工作更重要。上司跟你打电话，再忙也不能说“稍等”。天平的砝码倾向于哪一边，必须拎得清。

第6条：做好领导的梯子。做下属，要扮演好梯子的角色。给上司做好梯子，帮着他向上攀登。上司高升，你也跟着晋升；公司挣钱，你也跟着加薪。

第7条：做一个定盘星。面对突发的危机，要保持镇定。处变不惊才能迅速稳定大局。领导就是定盘星，也是团队的主心骨。做领导，必须有骤然临之而不惊的定力。

第8条：兜里装着B计划。做事要一颗红心两种准备，向最好努力，做最坏打算。不论何时都应该准备一个随时可以实行的后备计划，届时就不会手忙脚乱。

第9条：0借口。上司布置工作，永远不要跟上司说“这不现实”、“我做不到”、“我没时间”、“我认为应该…”。领导听的不是完不成的借口，而是如何完成的方法。

第10条：别让细节害了你。麦当劳创始人克洛克说：如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。

第11条：80/20法则。大家所熟悉的帕累托定律指出：80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。所以，领导者要注意抓大放小。

第12条：速战速决。犹豫不决和依赖别人的人难以成为一个出色的管理者。当有多个选择时，成功的管理态度应该是果断的。

第13条：萧规曹随要不得。张瑞敏说：企业竞争力的实现取决于创新的细胞。管理者最忌按部就班、默守陈规，要勇于创新，不要萧规曹随。

第14条：做知识型管理者。传统的管理人员基本上是指挥人员，而知识经济下的管理人员基本上是知识的供应者。在知识型组织内，必须要具有持续的学习力。

第15条：不要埋怨。一个斤斤计较的员工永远不会被考虑晋升。从你的字典中删除“这不是我的工作范围”这句话！面对额外工作，要学会欣然接受。

第16条：亡羊补牢。出现错误，应快速了解情况，并设法补救。不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失。要带着解决方案跟领导沟通，不要傻乎乎地问领导“应该怎么办？”

第17条：像春风一样温暖周围的人。要让别人觉得自己重要，应展示阳光的一面，即使在情绪低落的时候，也别没精打采。因为，没有人喜欢一脸官司的人，包括老板！

第18条：像狡兔一样学会生存。狡兔三窟是一种生存智慧。去找老板汇报的时候，一定要准备上中下三种方案。让老板做选择题，不要让老板做填空题。

第19条：搭建良好的人际关系。职场，首先是生存，然后才能谈得上发展。想要生存下去，就必须构建良好的人际关系。要成为一个受欢迎的人，而不是一个受排挤的人。

第20条：不想被吃掉，就像羚羊一样奔跑。职场很残酷，老板很无情，如果不像羚羊一样努力奔跑，就会被狮子（比如下属、空降兵）吃掉。

第21条：做人没忠诚，能力就是零。在老板眼里，能力远没有忠诚重要。老板很聪明，一个人如果缺乏对企业的忠诚，能力越强，将来造成的危害越大。

第22条：有点诸葛亮的智慧。诸葛亮在没有出山之前，就已经替领导谋划好了未来的竞争战略。想在老板前面，做在老板前面，才是做领导的大智慧。

第23条：别试图说服老板。永远不要指望老板会虚怀若谷，从谏如流。一般来说，老板都比较固执，你需要的是执行力，而不是试图说服老板。

第24条：说重点，别啰嗦。说话的时候，要言简意赅，把握重点。千万别像老太太似的絮絮叨叨。老板的时间很宝贵，没时间听你墨迹。

第25条：把汇报当成机会。不要害怕跟上司接触，每一次跟上司接触，其实都是展示自己的机会。记住，如果把汇报看作是受罪，那就永远没有晋升的机会。

第26条：比老板早来十分钟。老板都不喜欢踩着点上班的人。比你的老板早来十分钟，或许机会的大门突然就给你敞开了。

第27条：做一棵生命力顽强的小草。职场中，压力无处不在，无时不在。作为一个领导，面对压力，要像小草一样顽强，哪怕上面压着巨石，也不能阻挡自己成长。

第28条：会前做足功课。开会之前，一定要把功课做足。诸如会议的背景资料要搞清楚，有关的数据要牢记于心。会上领导问起来，才能胸有成竹，沉着应对。

第29条：不要贬低你的下属。在你的上司或其他人面前，不要贬低你的下属。说下属不行，只能说明自己无能。职场没有秘密，一旦传到下属耳朵里，势必影响工作关系。

第30条：在责任面前别耍小聪明。老板喜欢有担当的下属，所以，不要在老板面前耍小聪明。推卸责任的后果是迅速拉低你的领导力。