河南安居建设有限公司。

受疫情影响，公司紧急启用了安居智慧服务的远程视频会议功能，3月12日晚7点，公司各管理部门负责人与郑西高速尧栾段房建工程项目负责人在视频会议系统建立联络，参会人呈像郑州办公会议室大屏，河南安居建设承建的该项目远程交底会正式召开！

首先综合办负责人介绍了工程部、财务部和本部门负责人及参会的部门人员，项目负责人介绍了项目部组成人员及工作分工情况。
工程部负责人在交底过程中，分别从新冠肺炎疫情项目防控、工程前期资料准备、安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、劳务实名制等七大方面结合项目现场管理做了指导。
工程部主管在交底中，详细阐述了技术资料专用章使用规范、项目资料如何上报、工程资料管理、日常业务办理要求等。

财务主管和专员从项目投资款、四流资料要求、往来账核对、成本发票相关规定及要求、给甲方开具发票流程、支付工程款六个方面做了详细交底。
会议还通报了公司工程部、财务部、和服务监督的对外联系电话，以便适时建立沟通，提供管理服务指导工作。

本次会议的主要目的是向项目管理人员交底公司管理制度和原则等，让项目部同事尽快熟悉、适应公司管理要求，实施好项目施工组织设计，理清办理业务的思路，提高项目管理和办事效率。
公司是大家施展才华的平台，大家要遵循公司管理制度，这是企业发展和生存的基石，谁都不能动摇。公司支持、辅助和指导每个项目，每个员工的成长和发展。大家同在安居建设这条大船上，水涨船高，遵守同样的规则，保持同样的步调，挽手共进，为安居建设的发展壮大做出自己的贡献。